Punti di forza fondamentali

2005
Viene fondata la Dalian TekMax.Ha intrapreso il primo progetto di pulizia.
L'attività principale dell'azienda è stata il settore dell'ingegneria delle camere bianche.
2006
Sistema di gestione aziendale inizialmente stabilito.
Ha superato la certificazione del sistema di gestione della qualità ISO9001.Ha costruito la forma embrionale della cultura aziendale come “una squadra con una vita per una cosa”.
2008
Inizia a prendere parte alla costruzione di impianti di depurazione su larga scala e di alto livello.
Ha intrapreso il progetto Qingdao Haier ed è entrato nel campo della pulizia industriale. Ha realizzato il primo cliente del marchio tra Fortune 500.
2009
Ha intrapreso per la prima volta il progetto di pulizia biologica e ha ampliato il campo d'attività all'industria alimentare.Presentare il concetto di sviluppo di "essere un anello della catena di fornitura per le aziende Fortune 500".
2010
Ha vinto la gara e ha intrapreso il progetto Hisense, che ha ulteriormente promosso la notorietà del marchio e l'influenza sul mercato di TekMax.Proporre i valori fondamentali aziendali di "sincero e fedele, schietto dopo considerazione, alta responsabilità e perseveranza".
2011
Proporre la visione di sviluppo dell’azienda come “creazione di un mondo pulito”.Ho cercato di applicare la tecnologia di modellazione 3D nella pratica ingegneristica, gettando le basi per lo sviluppo complessivo della tecnologia BIM dell'azienda.
2012
Proporre il concetto di sviluppo “lavora bene e otterrai lavoro”.Stabilito un rapporto di cooperazione strategica con il Gruppo Yili della Mongolia Interna e intrapreso il progetto di purificazione dell'officina.Chiarita la strategia di sviluppo aziendale e mirata ai clienti nelle due direzioni dei settori alimentare e farmaceutico.
2015
La società è stata approvata come impresa high-tech nazionale.La tecnologia BIM è stata applicata per la prima volta all’intero ciclo di vita del progetto di depurazione.Sono stati ottenuti numerosi brevetti tecnologici per modelli di utilità e, sulla base di ciò, è stato istituito un meccanismo di normalizzazione dell'innovazione indipendente.
2017
Il volume delle vendite ha superato i 100 milioni.L'immagine complessiva del marchio VI dell'azienda è stata migliorata.Sviluppato la prima generazione di manipolatori per l'installazione di piastre in acciaio colorato.Avviato il programma di coltivazione dei giovani talenti e stabilito il meccanismo di formazione dei talenti per l'azienda.
2018
In primo luogo, sono state proposte procedure standardizzate di gestione della costruzione nel settore.Stabilimento di impianti accessori per sistemi di controllo automatico e ampliamento graduale del layout industriale dell'azienda.Determinato le direzioni di sviluppo strategico dell'azienda come standardizzazione, processo, intelligente.
2019
Ha intrapreso il primo progetto di pulizia all'estero.La sede dell'azienda si è trasferita al 7° piano del centro Xinxing Xinghai.Presentare il piano di sviluppo aziendale “Tre passi avanti in cinque anni”.Sviluppato il sistema ERP dell'azienda e stabilito la procedura di gestione delle informazioni.Presentare l'obiettivo di sviluppo di diventare un integratore di sistemi per ambienti controllati con la più forte capacità di consegna e tecnologia leader in Cina
2020
Il volume delle vendite ha superato i 250 milioni.Creazione del dipartimento affari internazionali e inizio della definizione del layout del mercato estero.Istituito il sistema dei partner e realizzato il piano di azionariato dei dipendenti.